新聞動態(tài)
2003年1月，新年伊始，現(xiàn)寧波頤高數(shù)碼城內(nèi)一個500平方的廠房里，寧波海雄塑料機械有限公司（以下簡稱“海雄塑機”）誕生了，由最初的4人，發(fā)展成寧波塑機行業(yè)中一匹黑馬正在逐漸的顯現(xiàn)出來。
“不殺低價競爭，我們走的是一條差異化的道路?！焙Ｐ鬯軝C總經(jīng)理鄭強接受塑商匯采訪時說到。據(jù)不完全統(tǒng)計，寧波擁有100多家塑機企業(yè)，其中包含了十多家上億級規(guī)模企業(yè)，在這樣龐大的塑機市場中分得一杯羹是著實不易的，海雄塑機經(jīng)過十余載的發(fā)展壯大，從起初的500平方的廠房到如今7萬平方米的占地面積；從四個人到一百七十余人；從一千萬到五個多億的年產(chǎn)值，海雄塑機低調(diào)又迅猛的發(fā)展得益于企業(yè)的核心管理理念以及在不同階段精準(zhǔn)的自我定位。
“為顧客創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造和諧?！焙Ｐ鬯軝C在成立之初便以此為企業(yè)使命，并在十余載的發(fā)展中努力踐行著。
定制化服務(wù) 將客戶作為關(guān)注焦點
“過去，我們拒絕一切媒體合作，將全部心思投入到技術(shù)研發(fā)當(dāng)中”，技術(shù)出身的鄭強表示：海雄塑機的核心價值觀體現(xiàn)于目標(biāo)是將客戶為關(guān)注焦點。從產(chǎn)品的定位到產(chǎn)品的研發(fā)再到服務(wù)代理商的選擇，無不以客戶為關(guān)注點。公司的價值取向是以奮斗為本，體現(xiàn)了公司的用人原則。目前，海雄以為客戶提供定制化服務(wù)為主要方向，把下游客戶的困難當(dāng)作公司自己的困難、客戶轉(zhuǎn)型升級的需求當(dāng)作公司發(fā)展的動力，從而提供系統(tǒng)解決方案。在企業(yè)發(fā)展的十幾年間，海雄塑機做過許多諸如馬桶蓋專用機、果筐專用機、手機膠框、導(dǎo)光板專用機、鞋材專用機等細分領(lǐng)域的產(chǎn)品。為公司的代理商、客戶提供了有力的競爭產(chǎn)品。
“我們將企業(yè)定位為服務(wù)型企業(yè)，我們所講的服務(wù)的概念是貫穿整個流程的”，領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)于員工、企業(yè)服務(wù)于客戶，下道工序是上道工序的客戶。在海雄、在這個大家庭中、在服務(wù)上沒有層級觀念，無論是管理者或是普通員工，出差都使用最快捷的交通工具。同樣，在為客戶做服務(wù)時采用最快的物流，使得客戶在最短的時間內(nèi)看到海雄的產(chǎn)品和服務(wù)。把客戶作為關(guān)注點是海雄成立以來一直踐行的理念。
機會可遇 緊握不易
來而不可失者時也，蹈而不可失者機也。時間和機遇無論是對人生，亦或是對企業(yè)都是極其寶貴的，時間是不斷流逝的，過去了就不會再回來；機遇是特定條件下產(chǎn)生的，喪失了就不會再現(xiàn)，俗話說“機不可失，時不再來”。海雄在不斷的發(fā)展壯大的過程中，便是抓住了自身發(fā)展和行業(yè)洗牌機會。有三次事件記憶尤其深刻。
“第一、公司初創(chuàng)期，海雄塑機代理商不多，地域的分布和份額的占比不是十分合理。2007年，突發(fā)最大代理商自己開始生產(chǎn)同類產(chǎn)品，當(dāng)時該代理商占公司銷售相當(dāng)大的比例。對海雄來說，是面對一個建廠以來最大的危機。危機、危機，危中也有機，我們沒有抱怨和牢騷，看到事物積極的一面，上帝關(guān)了一扇窗，也一定會打開另一扇窗。我們迅速轉(zhuǎn)變思路，從產(chǎn)品定位、市場布局做出新的調(diào)整?，F(xiàn)在回過頭來看，假如沒有這個事件也就不可能有今天海雄的發(fā)展。第二、2008年面對行業(yè)洗牌，突發(fā)寧波塑機市場老二的變化，市場份額的重新分割，海雄也是抓住機會。第三、從普通機、變量泵升級到伺服機的過程，海雄對產(chǎn)品定位的把握、推進的速度，使海雄的產(chǎn)品定位進一步拉高”鄭總面帶笑容憶起海雄塑機在發(fā)展過程中的幾個重大變化。愛笑的人運氣都不會差，能夠從逆境中尋找角度，將事態(tài)向良好趨勢發(fā)展的人，領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)也一定是優(yōu)秀的。
特殊的管理模式 創(chuàng)造高效企業(yè)
鄭總稱：“術(shù)有專攻，捏緊拳頭才會做出優(yōu)秀的產(chǎn)品”，成立至今，海雄塑機一直專注于注塑機領(lǐng)域，專業(yè)生產(chǎn)“海雄”牌高檔塑料成型機。將“走科技路，造高檔機”作為經(jīng)營宗旨，將“追求卓越、塑造完美”作為經(jīng)營理念。
隨著工業(yè)成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的日益發(fā)展，市場經(jīng)濟時代也生長正旺，鄭強在采訪中提到，2016年下半年開始，注塑機市場的銷量尤為景氣。但在喜的時候，他更多強調(diào)的是未來的危。各個制造企業(yè)盲目擴產(chǎn)能，市場提早消費都會給未來帶來隱憂。海雄能做的就是抓住當(dāng)前機會。不盲目樂觀，默默地為接下來的激烈競爭做準(zhǔn)備。
海雄塑機作為一家國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有60余名殘疾人員工，在企業(yè)為社會創(chuàng)造效益的同時，政府也在回饋企業(yè)，比如在稅收和補貼方面存在著競爭的優(yōu)勢。除此之外，海雄塑機的員工具有高穩(wěn)定性的特點，“忠誠至上，素質(zhì)至上”這是鄭總的用人原則，海雄的管理人員相對較少，員工在工作過程中，無論是技術(shù)、或是生產(chǎn)、亦或是銷售，但凡遇到棘手的問題都會反饋給鄭總，由鄭總提供技術(shù)或是調(diào)動資源，使用最直接高效的方法解決問題。從而達到高效做事的目的。當(dāng)然，一個人的精力是有限的，對此，鄭總表示：未來企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，雖然管理要犧牲成本，要犧牲效率。但這是企業(yè)走向更高、更遠的必然之路。
如今，海雄塑機地處“中國塑機之都”——寧波市北侖科技園區(qū)，占地面積7萬多平方米，憑借自身強大的研發(fā)能力、優(yōu)良的加工設(shè)備、專業(yè)的售后服務(wù)、誠信的經(jīng)營作風(fēng)，將產(chǎn)品暢銷全國各地，并遠銷俄羅斯、中東、南美、東南亞等國家和地區(qū)。在國內(nèi)的廣東、福建、江西、浙江、湖北、成都、重慶、上海、江蘇、天津等地建立了完善的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以海雄品牌為核心的面向國內(nèi)、國際市場的營銷體系正全面開花。
